Обзор"Учитесь видеть бизнес-процессы", Майк Ротер и Джон Шук

Задача его увидеть. Мы благодарим членов наших семей, Джима Вомака, Гайя Парсонса, компанию , а также наших друзей, работающих в компаниях-клиентах, которые помогли нам точно выразить многие идеи. Значки для составления схемы потоков стоимости Приложение В: Мы знаем, что большинство из вас уже пользуется нашим советом, по тому, что было распродано более копий книги на английском языке, а также по непрерывному потоку электронных сообщений, факсов, телефонных звонков, писем и личных отчетов от наших читателей, которые говорят о своих достижениях. Однако мы также знаем, что большинство читателей не стали использовать поэтапный процесс перехода, который описывается нами в главе 11 Концепции . Были отлично выполнены этапы с первого по третий: Найти источник перемен не начать ли с себя? Найти учителя-сенсея учителя, чью кривую обучения можно перенять 3. Определить или создать кризис для мотивации проведения деятельности во всей фирме Но затем они перескочили на пятый этап:

Майк Ротер, Джон Шук"Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности"

Вперед Описание Процессы - и особенно бизнес-процессы - неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами.

Но самая важная из них - возможность непрерывного совершенствования. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, где возникают потери.

Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности (fb2). Майк Ротер Джон Шук (перевод: Галина Д.

Презентация на тему: Избегайте перепроизводства 7 Построение карты будущего состояния Каково время такта для выбранного семейства продуктов? Продукция будет изготавливаться для супермаркета готовых изделий или непосредственно для отгрузки? Где можно ввести непрерывный поток? Где необходимо использовать вытягивающие системы супермаркета? В какой единственной точке производственной цепочки задающем ритм процессе надо осуществлять планирование производства? Как следует выравнивать номенклатуру изделий в задающем ритм процессе?

Какими порциями задающий ритм процесс будет выдавать готовую работу? Какие усовершенствования понадобятся, чтобы поток соответствовал карте будущего состояния? Ответьте на ключевые вопросы 8 Составление плана достижения будущего состояния Составление карты будущего состояния и использование ее как инструмента; Детализация конкретного процесса; Составление годового плана потока создания ценности; Проведение анализа потока создания ценности; Улучшение потока создания ценности ежегодный план совершенствования.

Аннотация Построение карт потоков создания ценности. Процессы — и особенно бизнес-процессы — неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям.

Процессы - и особенно бизнес-процессы - неотъемлемая составляющая книги Джон Шук, Майкл Ротер"Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика.

Действия Аннотация к книге"Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности" Процессы — и особенно бизнес-процессы — неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами.

Но самая важная из них — возможность непрерывного совершенствования. Процессы — и особенно бизнес-процессы — неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, т. Карты потоков создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные. Данная книга — первое в России издание, подробно описывающее методологию построения карт потоков создания ценности — одного из самых важных инструментов бережливого производства.

Предлагаемая методология была разработана Майклом Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с компанией . Книга ориентирована на менеджеров-практиков, а также на специалистов в любой области деятельности, которые заинтересованы в повышении эффективности бизнес-процессов.

УЧИТЕСЬ ВИДЕТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ. ПОСТРОЕНИЕ КАРТ ПОТОКОВ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТЕЙ

Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них - возможность непрерывного совершенствования. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, т.

Карты потоков создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные.

Учитесь видеть бизнес-процессы, Джон Шук, Майк Ротер — читать книгу М.: Альпина Бизнес Букс: CBSD, Центр развития деловых навыков,

О качестве Всегда, когда есть продукция для потребителя, существует поток создания ценности. Задача состоит в том, чтобы увидеть его. Как я уже отмечал ранее , ориентация на функции постепенно сдает свои позиции ориентации на процессы. Функциональные структуры являются источником противостояния подразделений компании, они утрачивают связь с клиентов, и начинают работать на себя. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами.

Но самая важная из них — возможность непрерывного совершенствования. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, а где возникают потери. Карты потоков создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные. Альпина Бизнес Букс.

Учитесь видеть бизнес-процессы

Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности Примечание: Практика построения карт потоков создания ценности Автор ы: Майкл Ротер, Джон Шук Издательство: Оригинал англ. Четкое описание бизнес-процессов необходимо команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру.

Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности / 4-е изд. Ротер Майкл и еще 3 книг, сувениров и канцтоваров в.

Задать вопрос юристу онлайн Майк Ротер, Джон Шук. Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности. Четкое описание бизнес-процессов необходимо команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям.

Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них — возможность непрерывного совершенствования.

Учитесь видеть бизнес- процессы Майк Ротер Джон Шук. - презентация

Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителямИнтерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них — возможность непрерывного совершенствования.

Ориентация на процессы позволяет всё время сохранять нерв книгу Майка Ротера, Джона Шука «Учитесь видеть бизнес-процессы.

Русский : Процессы, и особенно бизнес-процессы, - неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Но самая важная из них - возможность непрерывного совершенствования.

Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, а где возникают потери. Карты потоков создания ценности и позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные.

7 типовых потерь бизнес-процесса / Вебинар